ЗНАКОМСТВО С МАРАФОНОМ
ДЕНЬ 00
Мы рады приветствовать Вас, уважаемый участник, на нашем новом Марафоне, посвященном внедрению продукта Qlik Sense и его применению для решения бизнес-задач. Сегодня мы познакомимся с программой Марафона, разберем основные тематики и направления подготовки и поймем каким образом будет организован каждый день.
ПОДГОТОВКА
ОНЛАЙН-МАРАФОН ИСКУССТВО QLIK SENSE
Низкий уровень компетенций сотрудников в области применения данных для принятия решений негативно влияет на развитие бизнеса
Результаты последнего исследования, проведенного консалтинговой компанией Accenture и Qlik «Человеческий фактор в управлении данными» (Human Impact of Data Literacy) среди 9 тысяч сотрудников по всему миру, показывают, что только 25% опрошенных сотрудников готовы эффективно использовать данные в своей работе, и лишь 21% уверены в навыках грамотности в области работы с данными: в способности читать, понимать, задавать вопросы и анализировать результаты. Кроме того, только треть (37%) сотрудников доверяет своим решениям на основе данных, и почти половина (48%) прибегает «к интуитивному ощущению» при принятии решений.
Также в этом исследовании говорится, что большинство (74%) чувствуют себя подавленными при работе с данными (из-за чего снижается производительность); что многие (36%) избегают работы с данными и ищут альтернативы для решения своих задач; что почти для половины опрошенных работа с данными это сильный стресс.
Большинство компаний еще так и не смогли создать команды, способные качественно извлекать выгоды из данных. Менеджеры часто фокусируются на том, чтобы предоставить сотрудникам доступ, а не создать условия для уверенного самостоятельного использования данных. Ожидать, что сотрудники будут работать с данными без подготовки и инструментов — достаточно наивная стратегия. Попытаемся ее опровергнуть.
Большинство компаний еще так и не смогли создать команды, способные качественно извлекать выгоды из данных. Менеджеры часто фокусируются на том, чтобы предоставить сотрудникам доступ, а не создать условия для уверенного самостоятельного использования данных. Ожидать, что сотрудники будут работать с данными без подготовки и инструментов — достаточно наивная стратегия. Попытаемся ее опровергнуть.
Настоящая задача современных руководителей — помочь своим сотрудникам адаптироваться к новым реалиям
В рамках Марафона мы планируем пройти путь, который поможет каждому участнику создать свою дорожную карту по достижению целей в области данных; «вооружить» сотрудников инструментами Qlik Sense, необходимыми для работы с данными; устранить разрыв в навыках специалистов, создавая аналитическую культуру, в которой тренинги по работе с данными встроены в программы корпоративного обучения
ПУТЬ
МАРАФОНА
МАРАФОНА
Прохождение Марафона займет у вас 13 дней, по одному дню на каждую главу "Искусства войны" Сунь-Цзы. Мы построили маршрут Марафона таким образом, чтобы учесть основные тематики, оказывающие влияние на успешность проектов.
Мы постарались объединить ключевые идеи из трактата "Искусство войны" с аспектами ведения проектов внедрения BI-системы и повышения аналитической культуры в организациях.
Мы постарались объединить ключевые идеи из трактата "Искусство войны" с аспектами ведения проектов внедрения BI-системы и повышения аналитической культуры в организациях.
Глава 1 • ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ РАСЧЕТЫ
Глава 2 • ВЕДЕНИЕ ВОЙНЫ
Глава 3 • СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПАДЕНИЕ
Глава 4 • ТАКТИЧЕСКИЕ ПОРЯДКИ
Глава 5 • МОЩЬ
Глава 6 • ПОЛНОТА И ПУСТОТА
Глава 7 • БОРЬБА НА ВОЙНЕ
Глава 8 • ИЗМЕНЕНИЯ
Глава 9 • ПОХОД
Глава 10 • ФОРМЫ МЕСТНОСТИ
Глава 11 • МЕСТНОСТИ
Глава 12 • ОГНЕВОЕ НАПАДЕНИЕ
Глава 13 • ПРИМЕНЕНИЕ РАЗВЕДКИ
Общий подход к стратегии внедрения BI
Оценка экономического эффекта от внедрения QS
Роли конечных пользователей и защита существующих позиций
Стратегическая работа с источниками данных
Роли ключевых специалистов в проекте, навыки и компетенции
Оценка инфраструктуры проекта
Управление проектом
Управление коммуникацией на новых территориях
Стандартизация, документирование и умное управление знаниями
Организация центра компетенции
Стратегии и подходы к образовательным программам
Встроенная аналитика и OEM-решения QS
Получение информации о лучших практиках использования QS
1
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ РАСЧЕТЫ
Общий подход к стратегии внедрения BI
2
ВЕДЕНИЕ ВОЙНЫ
Оценка экономического эффекта от внедрения QS
3
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПАДЕНИЕ
Роли конечных пользователей и защита существующих позиций
4
ТАКТИЧЕСКИЕ ПОРЯДКИ
Стратегическая работа с источниками данных
5
МОЩЬ
Роли ключевых специалистов в проекте, навыки и компетенции
6
ПОЛНОТА И ПУСТОТА
Оценка инфраструктуры проекта
7
БОРЬБА НА ВОЙНЕ
Управление изменениями в организации
8
ИЗМЕНЕНИЯ
Управление коммуникацией на новых территориях
9
ПОХОД
Стандартизация, документирование и умное управление знаниями
10
ФОРМЫ МЕСТНОСТИ
Организация центра компетенции
11
МЕСТНОСТИ
Стратегии и подходы к образовательным программам
12
ОГНЕВОЕ НАПАДЕНИЕ
Встроенная аналитика и OEM-решения QS
13
ПРИМЕНЕНИЕ РАЗВЕДКИ
Получение информации о лучших практиках использования QS
О ВОЙНЕ И О ТРАДИЦИИ РАЗРУШЕНИЯ
Несколько слов о выбранном нами трактате о военном искусстве Сунь Цзы, который за свои 2500 лет существования помог многим стратегам справиться со множеством противников.
Традиция приписывает авторство книги «Искусство войны» полководцу по имени Сунь Цзы, жившему в конце VI до н.э. Библиографические источники рассказывают, что этот человек был полководцем, при тогдашнем царе, и написал свой трактат чтобы поделиться с государем мудрыми советами. Сунь Цзы четко высказывается по поводу победы и поражения на войне, считая это вопросом метода и стратегии, а не вопросом случая или вмешательства духов.
Традиция приписывает авторство книги «Искусство войны» полководцу по имени Сунь Цзы, жившему в конце VI до н.э. Библиографические источники рассказывают, что этот человек был полководцем, при тогдашнем царе, и написал свой трактат чтобы поделиться с государем мудрыми советами. Сунь Цзы четко высказывается по поводу победы и поражения на войне, считая это вопросом метода и стратегии, а не вопросом случая или вмешательства духов.
Применение правильных стратегических принципов ведет к победе. Поэтому их нужно изучать.
Наш современный образ войны — это образ разрушения. Необходимо подчинить противника своей воле, и для этого следует уничтожить его силы. Война ведет к созданию экстремальных условий, в которых требуется мобилизация всех сил. С таким подходом Сунь Цзы был категорически не согласен. Оригинальность его доктрины заключается в том, что сегодняшний враг — это завтрашний подчиненный или партнер. Следовательно, лучше его оставить целым и невредимым.
Искусство войны заключается в том, чтобы покорить врага без боя
Война и сражения — это не одно и тоже. Но если война — это не сражения, то что же это такое? На это Сунь Цзы говорит, что война — это стратегия. А стратегия — это не сражения. Стратегия — это искусство достигать своих целей минимумом ресурсов и неблагоприятных последствий. Отсюда вытекает что ум важнее силы, или, точнее говоря, силу следует использовать с умом.
О ВРАГАХ И ВЫЗОВАХ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Пассивность, интертность и отсутствие желания
В качестве настоящего врага, в рамках проведения Марафона, мы будем рассматривать организационные патологии, присущие современным компаниям. Мы хотим совместно с вами искать способы их преодоления. Именно они являются большой преградой эффективного применения современных технологий бизнес-аналитики и визуализации данных для решения задач, стоящих перед многими лидерами отраслей. Пассивность управления, организационная инертность, нежелание инвестировать в инновационные проекты — все это серьезно тормозит развитие многих бизнесов, и не дает возможность акционерам получить реальную выгоду от накопленных организацией дата-активов.
Подчинить себе врага силой не есть вершина искусства войны, вершина этого искусства — подчинить врага, не пролив ни капли крови. Любить надо победу. Войну надо ненавидеть, в неё нельзя верить, её надо избегать.
таблицы чарты диаграммы
и чашка кофе на столе
о где вы, горы?!
и чашка кофе на столе
о где вы, горы?!
ОБ ОБРАЗЕ ПОБЕДЫ
И ВАШИ ОЖИДАНИЯ
И ВАШИ ОЖИДАНИЯ
К старту Марафона к нам присоединилось около 1000 участников. Среди участников есть и профессионалы, которые хотят погрузиться в глубину технологических процессов Qlik Sense, и марафонцы, которые пришли со стратегическими вопросами использования и внедрения Qlik Sense в своих организациях. Эти ожидания находятся в области управленческих задач построения внедренческих команд, вовлечения бизнес-пользователей в аналитику, организации обучения и развития.
Ожидания участников Марафона
Мы видим большую разницу в подходах к внедрению Qlik Sense для разных отраслей, разных функциональных подразделений, разных технологий и бюджетов, а также для разных уровней иерархии внутри предприятий. Такое многообразие оправдано спецификой ведения бизнеса в различных сегментах экономики, а также разностью в масштабах и в уровнях зрелости компаний.
Важнее всего то, что в таких проектах нет правильных ответов. Есть опыт и подходы, которые были опробованы успешно (или неуспешно) и могут вам подойти (или не подойти).
Важнее всего то, что в таких проектах нет правильных ответов. Есть опыт и подходы, которые были опробованы успешно (или неуспешно) и могут вам подойти (или не подойти).
Ваша задача — получить этот опыт, развить свою насмотренность методов и приемов, узнать свои сильные и слабые места — и подобрать наилучшую стратегию
Выстраивая диалог внутри сообщества, за ближайшие пару недель мы постараемся сконцентрироваться на поиске лучших практик, наработанных в этой области как крупными организациями, так и технологическими партнерами Qlik.
Приглашаем Вас к совместному поиску ответов на вопросы проектного управления и внедрения продукта, которые будут размещены по ходу марафона и останутся доступны для всех участников после проведения двухнедельного активного обсуждения.
Приглашаем Вас к совместному поиску ответов на вопросы проектного управления и внедрения продукта, которые будут размещены по ходу марафона и останутся доступны для всех участников после проведения двухнедельного активного обсуждения.
Если вам хочется развить или получить свои первые навыки по созданию отчетности в Qlik Sense, то рекомендуем для вас первый бесплатный Марафон Qlik. 21 день материалов, полезных ссылок и практических заданий
ЕЖЕДНЕВНАЯ ПРАКТИКА
В каждом дне Марафона будет находиться раздел, в котором мы будем собирать практические задания для каждого тематического дня.
Задания будут публиковаться в виде перечня вопросов для проработки и поиска ответов для подготовки вашей стратегии. Мы также планируем предлагать на обсуждение стратагемы, которые можно тем или иным образом применить для решения тактических задач. Ожидаем, что каждый участник Марафона сможет найти способы применения уловок или хитростей в своем случае или поделиться идеями ситуативного использования с коллегами.
Задания будут публиковаться в виде перечня вопросов для проработки и поиска ответов для подготовки вашей стратегии. Мы также планируем предлагать на обсуждение стратагемы, которые можно тем или иным образом применить для решения тактических задач. Ожидаем, что каждый участник Марафона сможет найти способы применения уловок или хитростей в своем случае или поделиться идеями ситуативного использования с коллегами.
Сегодня разберем стратегему № 4.
Это стратегия изматывания, утомления противника, либо создания условий для растраты его энергии и ресурсов. Вы не даете противнику руководить собой. Выжидание может привести к тому, что некоторые проблемы решатся сами собой.
Это стратегия изматывания, утомления противника, либо создания условий для растраты его энергии и ресурсов. Вы не даете противнику руководить собой. Выжидание может привести к тому, что некоторые проблемы решатся сами собой.
СТРАТЕГИЯ ДНЯ
№4. В покое ожидать утомлённого врага
!
Важные аспекты этой стратегии:
— невозмутимость и терпение
— вовлечение противника в невыгодную ситуацию
— рассеивание внимания
— вынуждать ждать
— сохранение в тайне истинных причин
— невозмутимость и терпение
— вовлечение противника в невыгодную ситуацию
— рассеивание внимания
— вынуждать ждать
— сохранение в тайне истинных причин
!
Форматы реализации:
затягивание принятия решений, проволочки в связи, копирование стратегии с учетом ошибок противника, провоцирование повторения успешной комбинации
затягивание принятия решений, проволочки в связи, копирование стратегии с учетом ошибок противника, провоцирование повторения успешной комбинации
!
Не забывать, что кто-то более крупный ждет своего часа
Сталкивались ли вы на своем месте работы как такую стратегию применяли против вас? Какой вы нашли выход? Как вы можете применить эту стратегию в свою пользу?
Несколько вопросов от наших слушателей...
ФЛОМАСТЕР:
Во время участия в Марафоне необходимо работать в QS?
МАСТЕР:
Нет, работать в QS не придётся. Желательно иметь минимальный опыт работы с одним из BI-инструментов
ФЛОМАСТЕР:
Нужно ли выполнять какие-то задания и как они будут оцениваться?
МАСТЕР:
В каждом дне будут управленческие задания, связанные с пониманием работы людей и их взаимодействия с QS. Мы приглашаем вас к диалогу. Но никаких формальных оценок не будет
ФЛОМАСТЕР:
Боюсь, что не буду успевать и своевременно изучать материалы. Что делать?
МАСТЕР:
Все материалы Марафона будут доступны и по его окончанию, каждый может изучить их в удобном для себя темпе
Узнали больше про предстоящий Марафон, познакомились с трактатом "Искусство войны" и вступили в группу для общения в Telegram.
С нетерпением ждем завтрашнего дня, чтобы начать обсуждение насущных вопросов.
С нетерпением ждем завтрашнего дня, чтобы начать обсуждение насущных вопросов.
ИТОГИ ДНЯ
